慕われる上司になるため、部下に与えたい「11のギフト」

どうせ働くなら「あの人のために働きたい」「一緒に働きたい」と思われたいもの。でも実際、慕われる上司とそうではない上司の違いって何だろう？

「inc.com」の人気ライターJeff Hadenさんは、「優れた上司になるために、部下に与えるべき11のギフト」を紹介しています。参考にしてみては？

誰だって、自分のことを気にかけてくれる上司や、信頼してくれる上司にはお返しをしたくなるもの。

辛抱強く部下の話を聞くことは「自分がいかに気にかけているか」を示せるひとつの方法なのです。

たとえ仕事のパフォーマンスが悪い部下がいたとしても、ひとつも褒めるところがない人なんて存在しません。「すべての人が称賛に値するし、感謝されるべき」なのです。

もちろん、仕事がデキる部下を褒めるのは簡単です。難しいのは、普通の部下を褒めること。なぜなら、みんなと同じことをしているようにしか見えないから。

だからこそ「みんなを褒める」ことが重要なのです。良いところを見つけ、褒めてあげましょう。たとえそれが小さなことだとしても、もしかしたらあなたのひと言が部下に火をつけるかもしれません。

もし部下がミスをしたら、周りにもそのイメージがまとわりついてしまうでしょう。そのミスが大きければ大きいほどに…。

でも、ミスをするのが人間です。あなただって上司になるまでに、たくさんの間違いをしてきたはず。

そして偏見を持ってしまう、それもまた人間です。でも、人をまとめる立場だからこそ、あなたがバイアスをかけないことが重要なのです。つまり、部下のミスを忘れてあげるということ。

もしもあなたが、上司からアドバイスを求められたら嬉しくありませんか？だからあなたも、彼らの経験やスキル、洞察力を信頼して、アドバイスを求めましょう。彼らのあなたに対する信頼も高まるかもしれません。

「上司から助けを求められた」。これは部下の自尊心を満たし、きっとより良い結果になってあなたに返ってくるはず。

仕事においてもSNSで繋がっているケースが多いかもしれませんが、部下のプライバシーはしっかり尊重してあげましょう。

もし信頼を得たいなら、知らなくてもいいようなことをむげに聞かないこと。そして、執拗にプライベートを詮索しないこと。

すべての人が何かしらのポテンシャルを秘めているし、可能性は無限大です。

上司という立場である以上、そういった「可能性の芽」を摘まないように気をつけなければいけません。たとえば、頭ごなしに否定していませんか？

もっと時間をかけて、相談にのってあげる機会を作りましょう。それが、たとえ離職に関することだとしても。

あなたは、部下が素晴らしい仕事をしたとき、どうしますか？そして、逆にミスをしたときは？

大切なのは、あなたの誠実な態度を示すこと。

それは、良い仕事に対する評価かもしれないし、ミスに対するアドバイスかもしれません。真剣に向き合うことが、信頼へと繋がっていくのです。

つい、1から10まですべての指示を出していませんか？もちろん、すべてをハンドリングして見てあげる必要がある部下もいます。

ただ、部下のやる気は「自主性」と「独立性」に大きく関わっているもの。やることなすことすべてをガイドされたら、ロボットになってしまいます。

基本的なガイドラインや知恵などは共有し、あとは彼らに託し、選択の自由を与えることにしましょう。

人間は完璧じゃない、って頭では分かっているけど、より良いパフォーマンスが出せるようになりたい、と思うのも人間の欲。

フィードバックや批判は、するだけなら簡単なこと。でも、そこからもう一歩踏み込んでみましょう。

「君ならこれよりもできるはずだ」といった、相手のことも考えた厳しい「愛のムチ」を与えてみてはどうでしょう？

組織において、本当の意味でデキる人というのは、ひと握りしか存在しないもの。なかには「頭の回転が良くない人」や「あまり仕事がデキない人」もいるでしょう。

でも、すべての人に敬意が払われるべきだと思いませんか？

つまり「悪口を言うこと」や「みんなの前で叱る」といったことは、するべきではないのです。たとえそれが解雇するときであっても。

「達成度」は、いかに大きなことに貢献したかに関わってきます。もしチームやグループが大きすぎると、やるべきことが見えなくなるかもしれません。

そこで、彼らには明確な目標や目的を与えることが大切です。「なぜやるのか」「何がしたいのか」ということを理解させ、リードするのです。

つまり、シンプルに考えると「されて嫌なことはしない、されて嬉しいことをしてあげる」ということなのかもしれません。