D&Iを超えてDE&Iへ：公平性を取り入れた組織変革がもたらすメリットと未来

グローバル化やデジタル化が加速する現代、企業を取り巻く環境はかつてないほど複雑化しています。変化の波を乗りこなし、持続的な成長を実現するためには、DE&Iへの取り組みが不可欠。DE&Iは、組織の競争力を高めるだけでなく、より良い社会を創造するための重要な鍵と言えるでしょう。

ご存知D&Iとは、「Diversity（多様性）」と「Inclusion（包摂性）」の頭文字を取った言葉。性別、年齢、国籍、人種、宗教、性的指向、障がいの有無、価値観など、あらゆる違いを認め、尊重し、活かすことを意味します。

現在、D&Iを推進する企業は、多様な人材がそれぞれの個性や能力を最大限に発揮できるよう、公平な機会提供や働きやすい環境づくりに取り組んでいます。

いっぽう、DE&Iとは、D&Iに「Equity（公平性）」という新たな視点を追加した概念。D&Iが「多様な人材を受け入れる」ことに重点を置くのに対し、DE&Iは「個々の状況に応じたサポートを行い、すべての人が平等に機会を得られるようにする」ことを目指しています。

真の多様性を実現するためには、単に多様な人材を集めるだけでなく、一人ひとりが公平な条件下で能力を発揮できる環境を整備することが重要なのです。

近年、DE&Iが重要視される背景には、大きく分けて2つの理由が挙げられます。

ひとつは、変化の激しい現代社会において、多様な視点や発想がイノベーションを生み出し、企業の競争力を高める原動力となるという認識の高まり。そして、もうひとつは労働人口減少やグローバル化に伴い、多様な人材の獲得・育成・定着が企業の持続的な成長に不可欠になっているという現状認識です。

DE&Iは、一朝一夕に実現できるものではなく、組織全体で継続的に取り組むべき長期的な戦略です。企業文化、制度、従業員の意識など、多岐にわたる要素が複雑に絡み合っているため、段階的なアプローチが必要となるわけです。ここでは、DE&Iを組織に浸透させ、持続的な成果を生み出すための３つのステップを見ていきましょう。

DE&I推進の第一歩は、従業員一人ひとりの意識改革。誰もが無意識のうちに持つ偏見や固定観念、この「アンコンシャスバイアス」は、DE&I推進の大きな妨げとなる可能性があります。研修やワークショップなどを活用し、従業員が自身のアンコンシャスバイアスに気付き、多様性を受け入れることの重要性を理解することが重要です。

DE&Iを推進するためには、制度設計の見直しも欠かせません。多様な人材がそれぞれのライフスタイルや能力に合わせて活躍できるよう、柔軟な働き方を可能にする制度を導入する必要があります。

たとえば、テレワークやフレックスタイム制の導入、育児や介護のための休暇制度の充実など。また、採用プロセスにおいても、多様な人材が応募しやすいよう、募集要項や選考基準を見直すことも重要となってくるでしょう。

DE&Iを真に根付かせるためには、多様性を尊重し、互いに学び合う組織文化を育むことが不可欠。多様な意見やアイデアを積極的に共有し、建設的な議論ができるような風土を醸成することで、イノベーションを生み出す土壌を育むことができます。

社員同士が自由に意見交換できる場を設けたり、多様な人材が活躍するロールモデルを共有したりするなど、多様性を尊重する価値観を組織全体に浸透させていくことが重要となります。

DE&Iは、企業にとって「やらなければならないこと」ではなく、「やるべきこと」。多様な人材が活躍できる環境を整備することで、企業は様々なメリットを享受できるだけでなく、従業員一人ひとりの成長を促進し、ひいては社会全体の進歩にも貢献することができるからです。

多様な視点や発想は、イノベーションの源泉です。DE&Iを推進することで、これまでになかった斬新なアイデアが生まれ、新しい製品やサービスの開発、業務プロセスの改善などに繋がる可能性があります。また、DE&Iに積極的に取り組む企業は、優秀な人材にとって魅力的な存在となり、採用競争においても優位に立つことができるのではないでしょうか。

DE&Iを推進することで、従業員一人ひとりが尊重され、自分らしく働くことができる環境が実現します。これは、従業員のモチベーションやエンゲージメント向上に繋がり、組織全体の生産性向上にも貢献します。また、離職率の低下や従業員の定着率向上にも効果が期待できます。

DE&Iに積極的に取り組む企業は、社会的な責任を果たしている企業として、顧客や投資家から高い評価を得ることができるのではないでしょうか。企業のブランドイメージ向上は、顧客ロイヤリティの向上や優秀な人材の獲得、投資家からの信頼獲得など、様々なメリットをもたらすと考えられます。

DE&Iは、持続可能な社会の実現にも大きく貢献すると考えられます。多様な人材がそれぞれの能力を活かし、互いに協力し合うことでより良い社会を築き、未来への課題解決にも繋がるでしょう。環境問題、貧困問題、ジェンダーギャップなど、現代社会が抱える様々な課題解決には、多様な視点からのアプローチが不可欠ですから。

DE&Iの重要性は広く認識されつつありますが、実際に組織にDE&Iを浸透させるには、様々な課題を克服していく必要があります。たとえば経営層の意識改革、制度設計の見直し、組織文化の変革など、多角的な取り組みが必要です。

DE&Iを成功させるには、まず経営層がDE&Iの重要性を理解し、率先して取り組む姿勢を示すことが重要となります。DE&I推進のための明確なビジョンや戦略を策定し、必要なリソースを投入することで、組織全体への浸透を図ることができるでしょう。

DE&Iを推進するためには、従業員一人ひとりの意識改革が不可欠です。DE&Iに関する研修やワークショップを実施し、多様性や包摂性についての理解を深め、アンコンシャスバイアスに気づく機会を提供する必要があります。

DE&Iの取り組みの効果を測定し、継続的に改善していくためには、具体的な目標設定と効果測定が重要です。女性管理職比率、障がい者雇用率、従業員満足度調査など、DE&Iに関する指標を設定し、定期的に進捗状況を把握することで、PDCAサイクルを回し、より効果的なDE&I推進を実現できます。

DE&I推進には、社内だけでなく、社外の専門機関やNPO、他の企業との連携も有効です。外部の専門家からアドバイスを受けたり、先進的な事例を学ぶことで、自社のDE&I推進をより効果的に進めることができるでしょう。

D&I・DE&Iは、組織が持続的に成長するための欠かせない考え方です。ただ多様性を受け入れるだけでなく、公平で誰もが安心して働ける環境を作ることで、組織全体の生産性や新しいアイデアの創出につながります。本記事で紹介したステップや具体的な取り組みを参考に、まずは小さな一歩から始めてみてください。組織がより強く、魅力的な職場になる手助けになれば幸いです。